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農化服務如何搭上“互聯網+”快車
發布時間:2015.12.11    新聞來源:山西唯實農業集團股份有限公司   瀏覽次數:
中國石油和化學工業聯合會農化服務辦公室、中國化工企業管理協會主辦,中鹽安徽 紅四方股份有限公司聯合主辦的第五屆全國農化服務工作年會暨中鹽紅四方2015年互聯網+肥料戰略發展高層研討會在安徽合肥召開。來自中國農業大學、中國農業科學院、中國科學院南京土壤研究所、安徽農業大學、安徽省化肥工業協會等科研院所、有關行業協會,全國肥料生產、流通企業代表及全國農化服務中心掛牌單位150余人與會。會議旨在提升我國農化服務水平,研討互聯網+肥料戰略發展趨勢。

★★會議現場
推廣高端農化服務勢在必行
    中國石油和化學工業聯合會農化服務辦公室常務副主任、中國化工企業管理協會副會長李光做《互聯網+農化服務,推進肥料轉型發展》主題報告,他從“推廣高端農化服務勢在必行、我國農化服務發展歷程和現狀、肥料轉型發展迎來新機遇、農資電商發展策略”等方面進行詳細闡述。
    
★★李光
    李光介紹,農化服務從狹義上講,就是肥料生產企業如何生產并指導農民使用好化肥;從廣義上講,是農用化學投入品的社會化服務,它涉及到水利、氣象、種子、化肥、農藥、農膜和農機等諸方面。我們通常說說的農化服務是狹義的農化服務,是現代農業發展到一定階段的產物,是以化肥產品為載體,以農民和耕地為服務對象,應用系統工程思想和農業化學基本原理,對化肥的生產、銷售和使用予以科學的組織與調配,以期最大限度地提高化肥的經濟、社會和生態效益,提高農業勞動生產率。
    李光認為,農化服務作為現代農業服務三農的重要支柱之一,農化服務體系的完善程度和服務水平,可以反映一個國家農業現代化發展水平。一個肥料企業有沒有建立農化服務體系以及其完善程度是衡量企業發展前景和是否具有市場競爭力的重要指標。在過去幾年中,農資企業,尤其是化肥企業,將重點放在價格競爭及各種營銷手段更新上,在相對競爭激烈的農資行業,不少肥企曾各領風騷數年。但隨著人們對農資行業越來越深刻的認知,農用化肥已不再是簡單的產品提供,也不是炒概念忽悠就可以掌控市場,服務內涵將越來越細致,農化服務已成為我國農業生產全過程中定義性名詞,不可缺失。
    
★★陳勇
    中鹽紅四方副總經理陳勇在致辭中介紹,1989年紅四方率先成立農化服務中心,并提出“高濃度、多元化、測土配肥、科學種田”的發展思路;今年,紅四方與全國農技推廣服務中心合作,在全國范圍內開展新型肥料農田試驗示范。試驗示范結果表明,新型緩控釋肥料增產效果顯著,具有很強的推廣應用前景,這將為我國農業可持續發展增添強有力的后勁。
    
★★夏英彪
    安徽省化肥工業協會名譽理事長夏英彪用16字概括當前我國肥料行業面臨形勢,即“產能過剩、市場低迷、政策從嚴、效益下滑”。具體來說涉及8個方面:新建產能猛增,需求增速較緩,市場低迷;產品同質化嚴重,廣告戰、價格戰愈演愈烈,技術進步有限,標準滯后產品;價格成本倒掛,企業各自為戰,出口沒有形成合力;技術創新能力不強;企業用工困難,用工成本大幅提高;企業管理不到位,缺乏嚴細作風;市場秩序有待改進,假冒偽劣產品仍存在于市場,相關部門監管乏力;環保、稅收、能源、運價、電價等國家政策從嚴。為此,夏英彪指出,肥料行業應抓住時機,盡快轉型升級、服務三農。
    
★★陳新平
    中國農大資源環境與糧食安全研究中心主任陳新平做《邁向化肥零增長的新時代——現狀、潛力與對策》主題發言。陳新平認為,化肥零增長首先要明確化肥的作用,未來預測減項主要為,有機廢棄物替代、土壤肥力提升、高效肥料與施肥技術、規模化經營;增項主要為產量提升、種植結構調整。

★★王印海                          ★★郜紅建                              ★★林治安
    中國石油和化學工業聯合會副會長兼農化服務辦公室主任、中國化工企業管理協會名譽會長王印海對下一步農化服務工作提出新部署;中國農業科學院副站長、中國植物營養與肥料學會新型肥料專業委員會副主任林治安,安徽農大資環學院院長郜紅建,中國科學院南京土壤研究所副主任杜昌文分別就化肥增值技術、綠色高效專用肥創新及應用等內容進行詳細闡述。

★★杜昌文             中鹽紅四方市場安全處處長鄭興來  ★★安徽帝元常務副總丁仕奇
農化服務搭上互聯網+快車
    
★★程彥亭
    在互聯網+肥料戰略研討中,北京大美農網絡科技有限公司執行董事程彥亭詳細解讀《電商大潮下農資各主體的分工與定位》,他指出,“電商已經滲透到我們生產生活的各個方面、農資電商的發展嚴重滯后于其它行業、農資電商市場發展潛力巨大、農資電商發展的時機已經成熟、政府開始大力推動‘農業+互聯網’、農資及農業可被電商改造的地方非常多”。
    程彥亭表示,農資電商的核心價值是“便宜+便捷”。傳統農資經營鏈條上的四主體是“廠家——批發商——零售商——農戶”,而農資電商的目的是通過流程再造,縮短通道長度,最大限度降低流通成本,以實現農戶、農業、農資各主體的經濟價值最大化。農資經營鏈條主體中“廠家、農戶”是產品供方和需方,是穩固的兩端,中間環節必將會是被電商改造的群體。
    李光認為,農資電商目前仍處于摸索階段。由于農村市場的特殊性,決定了農資電商需要解決很多問題。要做好農資電商,還要從思維方式、經營方式及管理方式等方面轉型。他強調,農資電商不應是簡單的將線下交易搬到線上;農資電商不解決第一產業的升級換代,實體經濟的發展才是國家經濟發展立身之本;農資電商決不是簡單的通過簡化銷售中間環節降低銷售成本,進而降低農資產品價格受惠于民;農業電商與其他行業一樣,會演變成三分天下格局。因此,各肥料企業一定要從傳統農化服務方式解脫出來,思考互聯網+形勢下如何將企業農化服務從為產品銷售服務轉變為建設新格局服務。

★★王根杰   
    中農集團控股股份有限公司產品研發營銷中心總監王根杰感嘆“農資電商——想說愛你不容易”。王根杰認為,“互聯網+”時代的到來標志著“信息技術的成熟、信息技術服務于實體經濟的開始、信息技術開始創造價值”。

★★麥土榮   
    上海申銀萬國證券研究所有限公司化工行業首席分析師麥土榮就“農資產業進入互連時代、農資互聯運營模式與格局研究及農資互聯投資機會分析”等內容進行解讀。他表示,農資是被互聯網改造的又一行業,農資是農業的重要子集,是傳統而巨大的行業,農資流通領域可被顛覆的點非常多。農資互聯生態模式尚在探索階段,還沒有非常明確的盈利模式及案例。
    
★★鄭宏啟                                    ★★賀三龍                            ★★高軍
    北京華豐德盛生物科技有限公司總經理鄭宏啟、沃庫工業網CEO賀三龍、蘇州邀久邀互聯信息服務有限公司總經理高軍等分別就農資電商發展出路、工業互聯網如何優化企業資源配置、農資互聯網發展模擬推演等內容進行解讀。

★★徐興家
    會上,中國石油和化學工業聯合會農化服務辦公室秘書長陳興家宣布2015全國農化服務優秀論文獲得者名單,與會者參觀考察中鹽紅四方生產現場。
★★參觀中鹽紅四方
 
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