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山西農資集團召開視頻會議進一步安排部署冬儲工作
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| 發布時間：2022.11.28 新聞來源： 瀏覽次數： |
當前全省疫情防控形勢嚴峻，但此時正值農資冬儲啟動階段，為確保冬儲工作按期推進，11月24日，山西農資集團通過視頻會議方式進一步安排部署農資冬儲工作，全力保障來年春耕生產需求。
黨委副書記、總經理秦瑞霞主持會議并部署了具體工作，黨委副書記、副總經理劉慧敏，黨委委員、紀委書記呂翔龍分別就業務工作和清欠工作進行了安排。業務管理部部長、潞城辦事處主任、供銷農服公司負責人、各產品經理分別從各自負責的業務方面對冬儲工作進行了分析。相關部室及各分（子）公司副職以上人員參加會議。
當前農資市場價格出現大幅波動，作為主要原料的尿素，產能和開工率雖在恢復，但受復合肥廠采購上漲、國際訂單拉動及冬儲的集中拿貨等因素影響，價格大幅上揚；硫磺、磷礦石價格高位運行，加上下游詢單和出口需求刺激，磷銨市場普遍反應也是漲聲不斷；鉀肥貨源相對充足，但惜售觀望現象十分普遍，價格也將大穩小動；受此影響，復合肥生產企業遲遲不能出價，部分企業為規避風險，甚至采取了“不報價、不接單”的方式，造成了市場緊張氛圍，加大了冬儲工作難度。此外，疫情影響運輸不暢，一定程度上造成了局部供給不足現象，后期可能出現的宏觀調控以及俄烏形勢發展也將影響市場走向。從目前來看，未來農資市場行情撲朔迷離，難以預判。
面對起伏振蕩的農資市場，會議指出：
一要緊抓農資調運，做好冬儲工作，保質保量完成省級淡季儲備任務。要深入學習貫徹黨的二十大精神，全方位夯實糧食安全根基，一是勇擔職責使命，將做好農資保供作為首要任務，保障我省春播時節農資供應不斷檔、不脫銷、不誤農時，為全年糧食增產豐收貢獻力量；二是積極搶抓貨源，密切與上游生產企業協調溝通，盯住疫情縫隙抓緊調運，加大貨源落實力度，筑牢農資儲備“蓄水池”；三是謀劃培育拳頭產品、主打產品，著力維系銷售網絡渠道，繼續擴大種子、農藥銷售。截至目前，山西農資集團已向10余家生產企業預付近2億元預付款，預訂了6萬余噸化肥、45萬斤種子等農資產品。
二要立足長遠、持久耕耘，堅定不移推進品牌建設和網絡建設。在品牌建設上，要逐步培育形成“長期合作企業品牌”與“集團自主品牌”為主的銷售格局，在產品包裝上融入中國供銷合作社LOGO和山西農資元素，打造讓老百姓值得信賴的供銷社農資品牌；在網絡建設上，要發揮山西農資的農資龍頭帶動效應，積極推動“省地聯合合作”，加強與系統內各地市供銷社、基層合作社的農資供應合作，增加網點數量、提升網點質量，鋪開并筑牢服務全省的一張大網，形成覆蓋面廣、競爭力強、服務功能完備的省級現代農資經營服務網絡；在人才培養上，要扎根農資、面向基層，實實在在建設一支優秀的、可持續發展的服務“三農”人才隊伍。
三要加強資金管理，逐步促進財務業務規范化。各單位冬儲期間要繼續從緊從嚴規范資金管理，嚴格執行各項資金、資產、費用管理制度，嚴格執行“三條紅線”制度，始終堅持“寧肯不賣肥，不賒一分錢”，對違規經營形成的資金損失要終身追責。集團公司將積極推進“數字農資”建設，加強財務業務規范化管理，保障全系統健康有序運行。
四要進一步加大清欠力度，逐步消化遺留問題。各單位要與集團紀檢監察室緊密配合，窮盡一切手段，不放棄一絲希望清收欠款，堅決確保不增新欠，以歷史責任感和使命感保障資金資產不受損失。同時集團紀檢監察室要認真梳理在清欠工作中發現的問題線索，加強執紀問責力度，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，全面推進清廉農資建設。
五要做好安全生產經營和疫情防控工作。把安全生產經營工作時時記在心上，全面排查整治各類安全風險隱患，落實落細安全生產責任；強化防疫意識，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態，全力以赴防疫情、保安全、促發展，為全方位推動集團公司高質量發展提供保障。
山西農資集團作為全省農資流通的龍頭企業，下一步將著力構建省級現代農資經營服務網絡，積極與各基層供銷社開展聯合合作，發揮供銷系統組織體系和經營資源優勢的互補效應，共同織牢織密農資供應和農化服務網絡，推動全省“一盤棋”融合發展，鞏固供銷社農資流通主渠道和國家隊地位，為助力我省糧食安全和鄉村振興貢獻山西農資力量。
山西農資集團誠邀省內廣大農資經銷商攜手合作，讓我們共同服務“三農”、保糧護耕！ |
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